他從一臺縫紉機開始創業，歷經改革開放40年，將企業發展成為集服裝面料輔料生產和服裝服飾設計加工為一體的大型外向型企業集團。他的企業曾創下了河北三個“第一”：第一家民營企業集團公司、第一家獲得民營進出口企業資格證書和第一家民營企業自己報關資質。記者日前采訪了河北萬發服裝紡織集團創始人姜萬發。

河北萬發服裝紡織集團創始人姜萬發。資料圖

　　記者：“生在舊社會，長在紅旗下”是你們這一代人的真實寫照，請談談你經歷的歲月？

　　姜萬發：我是1942年出生的，當時家里很窮，一間半土坯房，父親身體不好，母親還要帶5個孩子，家里也沒地。1949年，新中國成立之時，國家還是一窮二白。那一年，母親實在不忍心看著孩子們忍饑挨餓，把父親留在家里，最小的妹妹留給姥姥，帶著4個兒子逃荒要飯，來到了定興縣西各莊村，在村公所找了一間閑置的房子，把全家人安頓了下來。我母親、大哥和二哥在棉麻廠工作，當時不給錢就是管飯，3個人干活，5個人吃飯。

　　1951年，容城縣開始土地改革，家里分到了地，母親帶著我們又回到了家鄉馬莊村。回來后，我就上學了，小學只念了3年，就跳級考上了完小，1957年考上容城中學。高中畢業后，我就在村里當了會計。

　　后來，我先后在容城信用社、縣財稅局等單位工作。這期間，我有了自己的家庭，也有了5個孩子，那個時候家里日子還是艱難。印象最深的有一年，4個孩子上學，每人要交書費2塊錢，就這8塊錢，家里也拿不出來。就因為沒錢，大閨女輟學了，我至今內心仍然愧疚。

　　記者：你是如何抓住改革開放的機遇進行創業的？

　　姜萬發：上世紀七十年代，我和老伴托人買了第一臺縫紉機。我老伴兒心靈手巧能裁會剪，給村里人做衣服，做一件衣服換6個工分。1978年，十一屆三中全會召開，拉開了中國改革開放偉大征程的序幕。這天下午，我回到家興奮地跟老伴說，這回可行了，咱們能做小買賣了，只要不違法，什么掙錢就干什么。她說賣什么呀，我說賣你做的褲子啊。就這樣，老伴兒裁剪，大閨女縫紉，二閨女包縫，大兒子拿出去賣，和許多容城人一樣，做起了服裝生意，也成為改革開放后的第一批個體戶。

　　從擺地攤賣衣服到開家庭作坊做衣服，隨著改革開放步伐的不斷加大，家里的服裝生意一路高歌猛進。1982年，我成立了服裝紡織公司，之后成立了容城縣紡織品采購供應站，后來又建立了萬發制衣廠、萬發紡織品批發站、紡織品采購供應站，還有萬發服裝研究設計中心。

　　只有改革開放，才有我們民營企業的今天。1996年，我注冊成立了河北第一家民營企業集團公司——河北萬發服裝紡織集團，拿到冀企集字0001號的營業執照，后來又拿到河北第一家民營進出口企業資格證書和河北第一家民營企業自己報關資質。如今，萬發集團的產品遠銷歐洲、南美、南非的20多個國家，年出口創匯近2000萬美元，吸納勞動力1100余人。

　　記者：你作為容城服裝行業的第一代創業者，如何看待容城服裝行業的發展？

　　姜萬發：容城縣服裝行業起步于改革開放初期，經歷了4個發展階段。第一個是經濟短缺階段，當時流傳這么句話：“的確良入了庫，一天能成萬元戶；彈力呢有一卷，一天能成大老板。”說明了那時經濟不發達，只要有產品就能盈利；第二個是經濟發展階段，社會物質不斷豐富，企業要對產品進行大力宣傳，有廣告就能盈利；第三個是經濟繁榮階段，這時物質非常豐富，市場競爭很激烈，已經從賣方市場轉變成買方市場，這就要求企業不能再一味追求產量，而是要轉向高精尖；第四個階段就是當前，我稱之為“金不換”階段，就是金山銀山換不來綠水青山。

　　如何理解“金不換”階段，就是不需要追求產值，而是要綠色環保，這體現在3個字上：高、低、新。“高”就是高端定位，企業采取高端品牌戰略，產品要有高品質、高附加值、高文化含量、高技術含量；“低”就是低能源、低消耗，做到低碳、低排放量，達到環保要求；“新”就是把創新基因注入到企業中，有新的經營理念和管理模式，用好新材料、新技術、新產品，確定市場定位，找到新的客戶群；同時，要應用好智能化、物聯網、大數據，才能加快企業的發展。

　　記者：雄安新區設立后，你是如何理解和搶抓這一千載難逢的機遇的？

　　姜萬發：新區發展高端高新產業，我挺高興。但3天后，我笑臉沒了：上世紀70年代末，我們開始涉足服裝行業，風光了幾十年。這一大攤子怎么辦？這些跟了多年的工人怎么辦？一大堆問號掛在腦子里。

　　經過幾天的苦思冥想，我想明白了一個道理：咱們也得緊跟新區的發展步伐，淘汰不符合新區發展要求的產業，拆高速路邊上的7個大廣告牌，關停純凈水廠……關掉，說不心疼，是假話，但對新區而言，個人事兒再大也是小。

　　服裝是傳統產業，但不是落后產業，是可以轉型升級，要與高端高新產業接軌，向高檔品牌化方向發展。現在是推動經濟高質量發展階段，你沒有質量，就難以生存。

　　記者：面對雄安的高質量發展，你有何計劃或設想？

　　姜萬發：目前，我對服裝產業一個做減法，就是果斷停掉對環境有污染的生產設施，對傳統服裝產業實施提升改造；一個做加法，就是總部在雄安，在外地投資建廠，建設智能化生產線，利用互聯網、物聯網、大數據、云計算等手段，提升服裝產業的高質量發展。

　　萬發集團的經驗就是：誠信為本、互惠互利。在國內市場產大于銷的情況下，以質優價廉的產品占領國外部分市場。在具體經營中，要充分考慮合作盈利點，使雙方互惠互利；在產品設計上，要滿足對方的需求。這樣，小客戶做成大客戶、新客戶做成老客戶，使企業“走出去”的路越走越寬。

　　我們要用勤勞的雙手編織更美好的未來，希望世界名品出在雄安，雄安精品出在萬發集團。為實現這個夢想，必須走品牌發展之路，加強服裝研發設計，走高精尖、高質量、高品質、高文化含量的道路；同時，加快服裝產業的轉型升級，推進產業向數字化、網絡化、智能化、綠色化發展。（記者 孫文賓 王淵 霍少軒）