MAP模式助力小麥豐收，村民和集體增收，更好打贏鄉(xiāng)村振興仗。張?jiān)?攝
定興小麥?zhǔn)崭钪小堅(jiān)?攝
未來，糧食怎么種？
如何克服分散土地不利于機(jī)械化生產(chǎn)的桎梏？如何保障有地農(nóng)民的土地收益？如何讓村集體在糧食種植中獲得收益從而發(fā)展壯大？
在國家級商品糧基地縣——定興，記者在高里鎮(zhèn)高里店村看到積極探索。
種植面積逆勢上漲
相隔僅一年，高里店多種了500畝小麥，多打了60萬斤糧食
位于中易水和北易水之間，擁有3200多畝肥沃土地的高里店村，基本農(nóng)田就有2800畝，整個(gè)村避不開“土里刨食兒”。
全村700多戶共2240人，平均每人約1.5畝耕地。村黨支部書記丁明亮，在浙江當(dāng)過兵，在江西包地種過水稻養(yǎng)過牛蛙，多年后回到村里發(fā)現(xiàn)“還是老樣子”。
散戶種糧成本居高不下，老一輩傳統(tǒng)農(nóng)民年老力衰，糧食收益對年輕人吸引力不足，打工性工資收入越來越高……在高里店村，棄種糧食甚至棄種耕地現(xiàn)象并不罕見。
2021年，開始發(fā)生變化。
當(dāng)年村里收割小麥約1800畝，而在2022年小麥?zhǔn)崭罴s2300畝。多種的500畝小麥，按照每畝1200斤計(jì)算，多收獲60萬斤。
這種明顯的變化，源自2021年秋定興縣在高里店推行的央企中化集團(tuán)MAP模式（Modern Agriculture Platform，即現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺）的社會化托管服務(wù)，采用土地平整、微滴灌等管網(wǎng)建設(shè)、“智慧+”設(shè)施，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，夯實(shí)糧食增產(chǎn)基礎(chǔ)。
去年，在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和高里鎮(zhèn)支持下，村里成立合作社，從村民手中流轉(zhuǎn)土地1300畝，村民以土地入股。推行MAP模式，在種管收方面由中化農(nóng)藝師做專業(yè)指導(dǎo)，統(tǒng)一種子、化肥、農(nóng)藥和管理。
“之前村里每畝地每年承包費(fèi)為400元，我們每畝地給1000元，糧食銷售后還有分紅。”丁明亮稱，MAP模式小試牛刀，多年來村里小麥種植面積第一次逆勢上漲，暴增500畝之余，棄耕現(xiàn)象在村里成了歷史。
生產(chǎn)成本明顯下降
規(guī)模化種糧增加5%實(shí)際種植面積，機(jī)械化種管收優(yōu)勢得以突出
種糧，成本是邁不過去的一道坎。
高里鎮(zhèn)黨委書記顧志偉算了一筆賬：按照一畝地成本計(jì)算，小麥種子100元，播種30元，耕地180元，化肥300元，澆水30元，農(nóng)藥40元，收割70元。綜上，每畝種植成本750元。
按照每畝地1200斤產(chǎn)量，目前每斤1.5元價(jià)格，每畝小麥?zhǔn)找婕s1050元，還不能算10人次左右的人工成本，否則可能不賺錢。MAP模式的統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割下，全程機(jī)械化讓成本大為降低。
“就拿聯(lián)合收割機(jī)來說吧，散戶一畝地的價(jià)格是70元，還不清理地里的秸稈。”丁明亮說，合作社的小麥?zhǔn)崭顑r(jià)格為一畝地35元，成本下降50%，還會打包秸稈讓土地更整潔，“因?yàn)槲覀兊貕K在500畝以上，聯(lián)合收割機(jī)省油還能割出畝數(shù)來，打包秸稈還能再增加收入。”
再以播種為例，散戶農(nóng)民一畝地成本為30元，而合作社一畝成本僅為20元，下降30%多；同樣是無人機(jī)“一噴三防”，散戶農(nóng)民一畝地成本20元甚至30元，而合作社的成本僅為7元，下降60%。
大規(guī)模機(jī)械化種管收下，隨著壟溝、水渠、田間小路的推平，還能憑空多出5%左右的耕地。“按照這個(gè)比例，我們1300畝流轉(zhuǎn)耕地，大約能多種小麥65畝，多產(chǎn)7.8萬斤麥子。”丁明亮笑稱，規(guī)模化、集約化種管收，讓糧食種植成本明顯下降，特別是人力成本大為降低。
集體和村民更有保障
村民享受1200元以上保底和分紅，村集體增加35萬元助力鄉(xiāng)村振興
69歲的村民丁保安有倆孩子，一兒一女都在北京工作。眼看著上了歲數(shù)，種著家里的7畝地有些力不從心，在家人勸說下準(zhǔn)備放棄耕種的時(shí)候，村兩委把丁保安的地托管了。
一畝地一年給1000元保底，年底每畝地還有約270元分紅，播種、澆灌還可以有工資，丁保安的新農(nóng)民生涯，在2022年翻開新的一頁。
“家里7畝地，保底加提成大概收入8500元。我給合作社打工150天以上，收入1.5萬元左右。老伴兒偶爾去打工，大概收入5000元。我們老兩口一年近3萬元的收入，再也不是孩子們的‘拖累’。”
丁保安只是高里店眾多受益農(nóng)民之一。
MAP模式更大的意義，是村集體有了穩(wěn)定收入，助力鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
在高里鎮(zhèn)景安村，目前推行MAP模式已有一年半，收獲了三季糧食。“在分紅方面，農(nóng)民占比50%，村集體占比50%。我們算了一下，一年的每畝地分紅在270元左右，景安村去年1150畝流轉(zhuǎn)土地，給村集體帶來30余萬元的集體收入。”高里鎮(zhèn)鎮(zhèn)長呂仁猛稱，按照這個(gè)比例，高里店村里的集體收入將猛增到35萬元左右。
定興縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局二級主任科員蘇志剛告訴記者，預(yù)計(jì)全縣將推廣中化MAP模式達(dá)到10萬畝以上，確保集體經(jīng)濟(jì)收入10萬元以上的村達(dá)到100%以上。
一個(gè)更為可喜的變化是，今年以來，定興縣大力推進(jìn)“兩個(gè)萬畝”建設(shè)，其中包括統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、智慧化、機(jī)械化、生態(tài)化、融合化，在總占地7.4萬畝的7大地塊建設(shè)生態(tài)智慧農(nóng)場。屆時(shí)，包括MAP模式在內(nèi)的更多規(guī)模化、智慧化、機(jī)械化、生態(tài)化、融合化生產(chǎn)方式，將助力百姓端牢飯碗。（記者邸志永、劉寒凝）
