視頻制作：毛鶴然
中國雄安官網5月10日電（李雪嬌）手捧賬本，心有敬畏；腳踩泥土，公正無私。
深入一線，攻堅克難；刀刃向內，敢于碰硬。
雄安集團成本管理部副部長李彬聚焦雄安新區“五新”目標，緊扣“兩抓五保”，圍繞“降本增效”，立足崗位，全力以赴，深化技術、管理、創新體系建設，推動成本控制工作的智能化管理，打好降本增效的“鐵算盤”。
工作中的李彬。中國雄安官網毛鶴然 攝
恪盡職守，當好成本工作的“守門員”
走進雄安集團辦公樓，穿過狹長的走廊，在一間普通辦公室里，李彬正對著電腦埋頭苦干。“不好意思，這兩天都在忙，今早4點多起來開始準備采訪的內容。來，我們先坐下聊。”看到記者一行，李彬站起身，笑著招呼大家。
“可能在常規認知中，成本部門的工作原則就是省錢，用更少的錢辦更大的事。但準確來說，我們要合規、合理、合法地讓每一分錢發揮出最大價值，也就是我們常說的‘好鋼要用在刀刃上’。”李彬說，項目上只要涉及到花錢的事情，都跟成本工作相關。
熟悉李彬的人都知道，在來到雄安前，他已經是一位有著三十年工作經驗的“成本人”了。2020年，李彬從建設銀行天津市分行掛職到雄安集團，推進了許多從0到1、建章立制的成本管理工作。兩年掛職到期，因工作還未達到預期目標，在克服家庭諸多困難并得到父母、愛人一致支持下，李彬又主動提出延期一年，完善了成本“1+N”制度體系建設，主持開發了雄安集團工程建設項目成本（投資）控制系統，完成了制度流程化、流程信息化、信息制度化的初始設想，利用系統化開展各項成本管理檢查工作，保障了“保成本、保廉潔”落到實處，系統化深挖無效成本，推動降本提質增效工作取得了實效。
因為平時工作繁忙，3年來，李彬回家的次數屈指可數。在他和同事們的共同努力下，雄安集團成本管理部扎實開展各項工作，通過提升信息技術管理為新區節約建設資金支出數億元。2022年，雄安集團成本管理部獲得雄安新區高質量建設發展先進集體，并多次獲得新區及雄安集團主要領導的高度評價。“雄安的工作節奏快、事務繁雜，這幾年的工作讓自己對政策從宏觀把握到具體落地有了更深感悟，成長收獲滿滿。”李彬說。
科技創新，做好項目建設的“勤務員”
成本管理，重在“價值”。如何有效把全員全要素發動起來，提高成本管控的精準性？李彬給出了一個答案：以價值管理理念完善成本管理體系建設。
2020年，雄安新區進入大規模建設階段，到處都是塔吊林立、熱火朝天的建設場面，未來之城框架愈加清晰，但同時也給雄安集團及各公司成本人員帶來巨大的工作量。如果工作流程落實不到位，將會造成執行過程缺失、控制滯后等問題，給項目后期結算帶來巨大困難和各種風險。多年的工作經驗讓李彬意識到，完善成本管理體系迫在眉睫。
經過仔細摸排、詳細調研、認真分析，李彬掛帥牽頭，提出要打造以建設項目為中心，符合雄安建設項目全過程、全要素、全參與方的成本協同作業應用平臺。雄安集團工程建設項目成本（投資）控制系統應運而生。在李彬的積極推動下，2022年2月，系統主體功能模塊開發完成。
李彬在項目一線調度工作。中國雄安官網毛鶴然 攝
相對于系統立項和開發，系統的推行使用更加困難。最大的阻力來自于思想上的“慣性”。“其他的項目不都這么干嗎？為什么雄安就非得特立獨行？”面對這種觀念，李彬一次又一次組織會議調度，一遍又一遍講解，用成本新理念推進研發工作，以守正創新助推降本增效工作高質量落實落細。2023年3月7日，國內創先的以建設資金為主線的工程建設項目成本（投資）控制系統正式上線運行，通過完善各方成本管理規范，保障成本管理體系高效運轉，為各疏解單位及參建單位提供更多、更優、更全的建設項目成本管理和政府監督“一網通辦”全過程服務，全面提高雄安新區成本管理水平和工作效率，發揮了成本管理價值最大化作用。
目前，工程建設項目成本（投資）控制系統已線上積累項目近440個、標段1200余個、施工合同近1200個、工程建設其他費用合同近4300個，協同作業注冊企業近800家，注冊協同人員近4500人。
李彬說，要達到降本提質增效的目的，需要站在全局、系統的角度思考，以價值工程為方法系統，做好“心、人、事”。“今年是雄安集團‘創新主題年’，成本管理將以‘打造建筑業數字化生態雄安模式’為創新方向，在成本系統的基礎上縱向深化、橫向延伸，奏響成本管控的‘新樂章’，為承接非首都功能疏解做好雄安建設資金的好管家。”李彬說。
黨建引領，干好工程結算的“督辦員”
雄安新區項目工程數量大、施工周期長，李彬肩膀上的擔子并不輕松。為了練好“內功”，牽緊合同結算的“牛鼻子”，他號召集團成本管理部黨支部充分發揮戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，深入項目一線，積極了解、梳理、協調總承包單位與二級公司的結算瓶頸問題，以解放思想、實事求是的態度，以契約精神為依據，將結算難題逐一分解，明確分解后的每一項工作的責任部門、負責人和解決時限。同時，主動調度項目負責人、二級公司相關部門確認變更事項，開展竣工結算攻堅行動，有效推動集團項目結算進展。
李彬在項目現場督辦工程結算工作。中國雄安官網毛鶴然 攝
經過不懈努力，截至2022年底，李彬所在的成本管理部共完成196個施工合同（合同額626億元）的項目單位結算審核工作，圓滿完成了2022年既定的施工合同結算任務。
今年按照李彬定下的目標，成本管理部要對429個施工合同（合同額867億元）開展并完成結算工作。“這是一個不小的挑戰，但我們必須堅定信心，迎難而上。”李彬說，根據部門編制的《2023年建設項目合同結算工作檢查方案》，我們已經制定了一套體系完整的結算考核評價辦法，接下來大家將通過以查促管、以評促干，提高各公司推進建設項目合同結算工作的主觀能動性，化解建設項目成本管理風險。
“工作中有苦有累，但更多的是感動。當看到一幢幢建筑漸次落成、一棟棟樓宇拔地而起，對一個成本工作者而言，那種喜悅無以言表。”李彬說，這就是他最幸福的時刻，也是自己不畏艱辛、開拓創新的動力之源。
